歷經7個月，五金端子行業的優秀企業佳男五金內部管理升級變革項目完美驗收。

思博項目總監趙老師，項目經理王老師;佳男五金卓副總，卓協理以及全體核心管理層列席參加，共同見證佳男蛻變的改善歷程，分享成功的喜悅。

佳男五金各部門總結發言

佳男五金部門代表發言

沒有變革之前，公司沒有績效考核制度，所有人不管做好做差，所拿績效工資比例都相同，缺少管理。經歷第二階段管理升級，績效考核成功落地，通過績效管理激發員工的工作積極性，實行按勞分配考核，有獎有罰，使企業激勵機制良性發展。通過思博本次輔導，本人對人力資管理管理知識有了新的認識，后續本部門將按照前兩期各項制度在日常工作中實施與執行，帶領各部門將管理升級做出成效。

項目經理王老師致辭

經過副總和協理以及管理層的全力以赴，本次改革取得了不錯的成績：1、流程表單不低于400份;2、出貨計劃達成率提升36.24%;3、訂單準交率從無統計到98.36%;4、庫存周轉率提升20.34%;5、總生產計劃達成率提升18.46%。看到各位能成長，我非常欣慰，思博項目組離開后，希望大家還能保持狀態讓企業軟實力不斷提高，讓自己在崗位上發光發亮，同時通過自己努力實現更好的創收。

項目總監趙老師致辭

現在外部環境不好，貿易戰的持續，國內疫情影響，今年制造型企業屬于關關難過但還要過!更加需要通過管理變革提升公司的軟實力。管理變革是一個持續改善的過程，只有起點沒有終點。如果公司不變，自己不變，市場和競爭對手不會等我們，所以我們不能用昨天的能力換取今天的報酬，還期望明天的加薪。

佳男五金卓協理致辭

歷經7個月的輔導，看到各部門展現的數據越來越好，大家都有所成長，我非常欣慰，我相信佳男接下來會更好。當然也有不足的地方，我們首先要從自身找問題，然后加以改進，實現自我突破。

佳男五金卓副總致辭

今天的會議報告內容對比一期的總結是有非常大的成長，現在外部環境非常嚴峻，接下來按照既定的管理改革方向和思路持續夯實基礎，為未來做準備。

移交項目結案書

【思博項目組移交結案書】

駐企公司簡介

東莞佳男五金電鍍有限公司于1998年成立，位于東莞市新灣開發區，公司始終為客戶提供好的產品和技術支持、健全的售后服務等。公司經營范圍：生產和銷售連續端子、電鍍五金制品、五金配件及端外插頭配件，產品全部外銷。

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