前 言 

因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模擴(kuò)大，老板失去“全知全能”的能力，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部混亂，效率極低，成本極高，人心不齊等。所謂經(jīng)營(yíng)管理改善，就是為了幫助老板恢復(fù)“全知全能”，從而采取的一系列組織結(jié)構(gòu)改良、流程再造、數(shù)據(jù)化管理等。

對(duì)現(xiàn)營(yíng)的事業(yè)實(shí)行確實(shí)的診斷，進(jìn)而針對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之變化，確立現(xiàn)行事業(yè)的基本方針與有關(guān)未來(lái)的事業(yè)結(jié)構(gòu)的方針，然后根據(jù)方針來(lái)界定計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行。

——哈佛《企業(yè)管理百科全書(shū)》解釋“管理咨詢(xún)”

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1995年，全球管理咨詢(xún)業(yè)的年收入大約是500億美元，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了4000億美元。世界500強(qiáng)的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的管理咨詢(xún)公司。數(shù)據(jù)表明，管理咨詢(xún)公司確實(shí)可以幫助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中的困難，并且相比其他方式（如企業(yè)內(nèi)部改良、更換管理層、聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等）有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

⒈企業(yè)高層應(yīng)注重與管理咨詢(xún)公司充分有效的溝通；

⒉企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員樂(lè)于與管理咨詢(xún)公司，分享企業(yè)現(xiàn)行的方法、工具、流程等；

⒊企業(yè)接受駐廠式全方位調(diào)研診斷，管理咨詢(xún)公司能夠承接企業(yè)目標(biāo)；

⒋咨詢(xún)公司要依據(jù)對(duì)企業(yè)的調(diào)研診斷，提練企業(yè)核心咨詢(xún)需求，雙方充分溝通，確定聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)要達(dá)成的階段性成果與目標(biāo)，并簽訂合同；

⒌管理咨詢(xún)公司為企業(yè)量身定制的合同，應(yīng)包含咨詢(xún)項(xiàng)目背景，項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目階段性成果、聘請(qǐng)企業(yè)管理咨詢(xún)要達(dá)成的目標(biāo)、咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)算、支付咨詢(xún)費(fèi)用的方式、雙方配合事項(xiàng)等；

⒍企業(yè)方（咨詢(xún)需求方）要根據(jù)合同進(jìn)行評(píng)審，最終確定聘請(qǐng)哪家企業(yè)管理咨詢(xún)，簽訂《咨詢(xún)合同》。

了解企業(yè)現(xiàn)狀→人員約訪→資料收集→企業(yè)調(diào)研→資料分析整理→診斷報(bào)告與方案提供→咨詢(xún)費(fèi)用預(yù)估咨詢(xún)合同簽訂→咨詢(xún)師進(jìn)駐企業(yè)→項(xiàng)目進(jìn)度整體規(guī)劃構(gòu)建→項(xiàng)目開(kāi)展→項(xiàng)目成果輸出→項(xiàng)目總結(jié)/續(xù)簽→后期服務(wù)

⑴ 管理咨詢(xún)公司需要為企業(yè)方提供一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的收益預(yù)期:

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⑵ 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，應(yīng)從“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度考慮收益預(yù)期：

五、咨詢(xún)服務(wù)：

針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)，年業(yè)績(jī)?cè)?/span>8000-2億，需要重新做一個(gè)企業(yè)的整體規(guī)劃，比如薪酬、流程、績(jī)效，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全盤(pán)梳理，并且能把細(xì)節(jié)落到實(shí)處），建議您找一家像我們思博咨詢(xún)這樣企業(yè)管理咨詢(xún)公司：

1、駐廠診斷——把脈企業(yè)：一對(duì)一的管理診斷，總結(jié)、提煉、優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

診斷內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與目標(biāo)計(jì)劃管理體系、組織管理、人力資源管理、薪酬與績(jī)效管理、成本管控、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)與IE、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)商管理、法人結(jié)構(gòu)治理等。

診斷層次：覆蓋企業(yè)“高層（含股東）、中層、基層”三個(gè)層次進(jìn)行全方位診斷。

2、落地咨詢(xún)——幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“價(jià)值”提升：教練式落地咨詢(xún)，咨詢(xún)師充當(dāng)總經(jīng)理顧問(wèn)，咨詢(xún)師全程指導(dǎo)《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》落地，建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管控。

每月，針對(duì)企業(yè)核心改善目標(biāo)，咨詢(xún)師協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層召開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)議、研發(fā)會(huì)議、行銷(xiāo)會(huì)議、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議和月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，幫助總經(jīng)理全盤(pán)理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃持續(xù)改善，最終達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

項(xiàng)目攻關(guān)組:對(duì)于“出血點(diǎn)”——迫切需要改善的問(wèn)題，咨詢(xún)師與企業(yè)相關(guān)管理人員組成，找出失控點(diǎn)，定制化管理改善方案，提升各部門(mén)處理異常狀況的能力。

提高企業(yè)“造血功能”——駐廠咨詢(xún)期間，每周，咨詢(xún)師召集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層集中培訓(xùn)，教授理論并全面結(jié)合案例講解，并針對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員的差異（專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、文化層次、性格特點(diǎn)等），不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和進(jìn)度，定職管理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)方案，使個(gè)人價(jià)值與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)向結(jié)合。

3、定期回訪——管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)“風(fēng)險(xiǎn)”：創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部稽核管控體系，控制動(dòng)作必須具備三要素：標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程，責(zé)任，組建企業(yè)內(nèi)部稽核小組，定期開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理稽核督導(dǎo)。思博商學(xué)院持續(xù)為企業(yè)提供有價(jià)值的知識(shí)交互平臺(tái)，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)成員專(zhuān)業(yè)的管理咨詢(xún)思維，優(yōu)化資源，充分利用資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部“管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”。

這里是福利！直接點(diǎn)擊思博企業(yè)管理咨詢(xún)免費(fèi)調(diào)研，獲得一次“企業(yè)診斷（調(diào)研）”機(jī)會(huì)，免費(fèi)哦！！！

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