深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀東莞盛國皮革《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目正式啟動 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：1607次 發(fā)布日期：2017-8-30 11:34:16 |
2017年8月28日，思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動，顧問團(tuán)隊(duì)駐廠輔導(dǎo)正式開始。
東莞盛國皮革經(jīng)過10余年的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)在業(yè)績得到持續(xù)增長的同時(shí)，“成長的煩惱”也如影隨形。在此機(jī)遇中，盛國皮革引入思博企業(yè)管理咨詢駐廠輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，思博首席咨詢師、思博-盛國項(xiàng)目總監(jiān)唐政老師，思博-盛國項(xiàng)目經(jīng)理鄒意中老師，積極拓展經(jīng)營管理效益提升“新路子”。
在項(xiàng)目啟動會上，盛國-思博項(xiàng)目總監(jiān)唐老師向盛國總經(jīng)理曾總、企業(yè)全體管理層詳細(xì)介紹《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目背景、內(nèi)容，并就下一步工作與企業(yè)方達(dá)成共識。
思博企業(yè)管理高級咨詢師 嚴(yán)敏老師：“目前市場競爭的激烈，正倒逼企業(yè)修煉好自身‘內(nèi)功’，即快速提升內(nèi)部管理。不是盛國管理水平低，而是盛國通過與思博的合作，可以達(dá)到對企業(yè)進(jìn)行管理升級的目的，為管理打造一個(gè)更大、更強(qiáng)的平臺。當(dāng)然，本次的合作離不開老板和在座各位的大力支持，感謝盛國對思博的信任。”
思博-盛國項(xiàng)目總監(jiān) 唐政老師：“企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)是在同一條線上的，個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成促使部門目標(biāo)的達(dá)成，部門目標(biāo)的達(dá)成促使企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。在未來的這段時(shí)間，企業(yè)方的各位和思博項(xiàng)目組應(yīng)形成合力，共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。思博通過多年的實(shí)踐，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，可以為我們之后的工作的開展保駕護(hù)航。相信在思博老師的帶領(lǐng)下，我們盛國的管理者學(xué)會逐步承擔(dān)責(zé)任，也讓我們一道將盛國建設(shè)成員工更美麗的家園。”
東莞盛國皮革總經(jīng)理 曾總：“非常感謝思博團(tuán)隊(duì)的到來。在本次管理升級項(xiàng)目的過程中，各位要對思博老師敞開心扉，要毫無保留地告訴老師我們碰到的難題。相信在老師和各位的共同努力下，我們盛國會越來越好、越做越強(qiáng)?！?/span>
?駐廠輔導(dǎo)企業(yè)簡介
東莞市盛國仿真皮革技術(shù)有限公司 （組圖）
?《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式究竟是什么？ ● 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng) 目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個(gè)員工知道自己做什么； ● 第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃系統(tǒng) 年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)幫助每個(gè)員工如何達(dá)成目標(biāo)； ● 第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng) 預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用； ● 第四步：績效系統(tǒng) 績效考核體系，績效管理系統(tǒng)，用來評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況，并實(shí)以業(yè)績論功行賞。 《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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