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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺(tái)灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理,同時(shí)深入日本、臺(tái)灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn),成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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專注于制造業(yè)企業(yè)10余年

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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_思博咨詢-深圳鑫景順科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)_思博咨詢-深圳鑫景順科技《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1759次 發(fā)布日期:2017-12-15 9:56:10


2017年12月13日,思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市鑫景順科技有限公司年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng),駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐工廠。


思博高級咨詢師、思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān)張立冬老師,思博-鑫景順項(xiàng)目駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)李國偉老師邱斌老師,鑫景順科技總經(jīng)理劉總,及鑫景順各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。


會(huì)議中,思博-鑫景順項(xiàng)目張立冬老師向企業(yè)方詳細(xì)介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì),《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目的內(nèi)容、運(yùn)作方式,并就下一步項(xiàng)目調(diào)研工作與管理層達(dá)成共識。


思博-鑫景順項(xiàng)目總監(jiān) 張立冬老師:“企業(yè)轉(zhuǎn)型,關(guān)鍵在于組織的轉(zhuǎn)型,因?yàn)橹挥薪M織才能把人和目標(biāo)結(jié)合起來。今天,鑫景順引進(jìn)思博咨詢,只有一個(gè)目的,就是達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成,需要每一個(gè)員工的目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,利潤才有保證。利潤有了保證,各位的收入才有保證。‘鍋里有了,碗里才能滿’。”


鑫景順科技總經(jīng)理 劉總:“在座各位都聽到張老師的話了,我們鑫景順從今天開始管理變革,接下來,大家要全力配合思博老師的工作。”


駐廠咨詢企業(yè)簡介


深圳市鑫景順科技有限公司


深圳市鑫景順科技有限公司,是一家專業(yè)從事背光源開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè),具備先進(jìn)的導(dǎo)光板網(wǎng)點(diǎn)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)和自己的背光源制造,自行研發(fā)的激光網(wǎng)點(diǎn)處理,處于行業(yè)的領(lǐng)先水平,是中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信指定背光源產(chǎn)商。

  

如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波,

被動(dòng)地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn),

他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情

——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢?

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有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)

主要針對年業(yè)績3000-8000萬的企業(yè);

有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)

主要針對年業(yè)績8000-1.5億的企業(yè);

交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績1.5-2億的企業(yè);

有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)

主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。


《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo);

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價(jià)各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo),控制該控制的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)既定的利潤

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