深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實(shí)踐的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊(duì)用近十年的時(shí)間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理，同時(shí)深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點(diǎn)，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊(duì)的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項(xiàng)目動態(tài)_熱烈祝賀思博-高斯拓普《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》駐廠咨詢項(xiàng)目啟動|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||||
| 瀏覽量：1814次 發(fā)布日期：2017-12-19 10:38:57 | ||||||
2017年12月14日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市高斯拓普科技有限公司《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項(xiàng)目啟動，思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)正式進(jìn)駐工廠。
思博-高斯拓普項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師，項(xiàng)目駐廠咨詢曾燕老師，高斯拓普總經(jīng)理?xiàng)羁偂⒏笨偨?jīng)理張總，及全體中高管理層參加了本次項(xiàng)目啟動會。
會議上，思博-高斯拓普項(xiàng)目總監(jiān)張金堂老師向企業(yè)方介紹思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)，詳細(xì)講解《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項(xiàng)目的內(nèi)容和運(yùn)作模式，并就下一步深入調(diào)研與管理層達(dá)成共識。
思博-高斯拓普項(xiàng)目總監(jiān) 張金堂老師：“高斯拓普目前正處于企業(yè)發(fā)展的‘青春期’，正是最需要專業(yè)管理知識指導(dǎo)的時(shí)候，接下來的6個月《企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改善方案》項(xiàng)目期，我和駐廠咨詢曾燕老師會和各位一起，從企業(yè)的目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織職責(zé)系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、稽核控制系統(tǒng)、激勵機(jī)制系統(tǒng)和大生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)六大模塊出發(fā)，全力以赴幫助高斯拓普安全邁過‘企業(yè)青春期綜合癥’?！?/span>
高斯拓普科技總經(jīng)理 楊總：“企業(yè)的經(jīng)營管理變革，一定是痛苦的，但也是一定要做的。大家可以算一下，如果每天我們都可以改善1%，一年后我們可以改善得多好啊？今天思博駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)來，不是要整大家，而恰恰是借助第三方咨詢公司專業(yè)的管理工具和成功經(jīng)驗(yàn)幫助大家，讓我們一起借鑒、學(xué)習(xí)和成長。我相信，各位都很想公司發(fā)展得更好，我也很想發(fā)多一點(diǎn)東西給大家，那怎么辦？一起去創(chuàng)造！我們今天借助思博公司的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，讓我們更健康、更平穩(wěn)地發(fā)展，讓大家可以成長的更多，從而創(chuàng)造的也更多?！?/span>
駐廠咨詢企業(yè)簡介
深圳市高斯拓普科技有限公司
深圳市高斯拓普科技有限公司，是國內(nèi)專業(yè)的電動車、獨(dú)輪車、自平衡車控制器的制造商及電子系統(tǒng)集成方案商，致力于為我們的客戶提供可靠的、性價(jià)比優(yōu)異的電動車、自平衡車配套。 ▼ ▼ ▼ 如果企業(yè)的管理者天天在各種救火中奔波， 被動地接受企業(yè)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)， 他們又哪里有時(shí)間和精力去思考最重要的事情 ——去創(chuàng)造企業(yè)的未來呢？
主題： 《化毛利為凈利——七分經(jīng)營三分管理，利潤是設(shè)計(jì)出來的》(詳情點(diǎn)擊這里)
時(shí)間：2017年12月23日(周六) 14:00-17:30
課程介紹：解決企業(yè)4大痛點(diǎn)——
⑴有產(chǎn)能沒訂單(痛苦指數(shù)★★★)
主要針對年業(yè)績3000萬-8000萬的企業(yè)；
⑵有訂單交不了貨(痛苦指數(shù)★★★★)
主要針對年業(yè)績8000萬-1.5億的企業(yè)；
⑶交完貨沒利潤(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績1.5億-2億的企業(yè)；
⑷有利潤沒現(xiàn)金(痛苦指數(shù)★★★★★)
主要針對年業(yè)績2億以上的企業(yè)。
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么？
第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤。
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