深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 項目動態(tài)_熱烈祝賀思博-深圳固源塑膠《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研報告發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢 | ||||
| 瀏覽量：2016次 發(fā)布日期：2018-1-30 15:13:53 | ||||
2018年1月27日，思博企業(yè)管理咨詢 & 深圳市固源塑膠制品有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布會隆重舉行。
思博高級咨詢師、思博-固源項目總監(jiān)嚴敏老師，思博-固源項目駐廠咨詢李焱老師、周雷老師，固源塑膠總經(jīng)理王總及各部門負責人參加了本次會議。
思博-固源《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》項目調(diào)研報告由項目經(jīng)理李焱老師主講，全面回顧了10多天的診斷調(diào)研過程，思博駐廠咨詢團隊通過員工問卷調(diào)查、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、財務數(shù)據(jù)分析、管理數(shù)據(jù)分析、人事行政相關制度分析等，全方位摸清了固源目前面臨的問題和危機——“在這個高利潤的行業(yè)，我們不能成為低利潤的企業(yè)。”
通過從外部不可控因素到內(nèi)部管理可控因素的分析，思博駐廠咨詢團隊用數(shù)據(jù)展現(xiàn)了——通過內(nèi)部管理提升實現(xiàn)利潤翻一番的實操性。最后，向企業(yè)方講解了《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目的時間節(jié)點，并就下一步的工作與企業(yè)方達成共識。
思博-固源項目總監(jiān) 嚴敏：“固源每個人都很優(yōu)秀，但從業(yè)務進來到產(chǎn)品輸出，不是某一個部門的事。首先，老板要從客戶分析、業(yè)務結(jié)構(gòu)分析，找出不同階段的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略，不能講民主，一講民主就沒效果。老板也一定不能像以前一樣置身管理之外、經(jīng)營之外，否則是不可能實現(xiàn)變革的。老板要帶著中高層一起成長，一起做正確的事。”
深圳固源塑膠總經(jīng)理 王總：“首先，所有干部都可以看到，幾位老師在調(diào)研期間每天晚上加班到很晚，非常盡職，這說明我們思博的老師團隊是優(yōu)秀的。從調(diào)研報告可以看出，我們每天都在看數(shù)據(jù)，但沒有認真去考慮數(shù)據(jù)的合理性和真實性。目前呈現(xiàn)的也只是典型案例，還忽略了很多隱患，包括我們管理缺失帶給我們的損失，簡單說，可能包括我們各個層級執(zhí)行不到位，導致材料的浪費和損耗，真實的利潤空間遠遠大于報告數(shù)據(jù)。所有干部必須高度重視，加大個人管理和團隊要求，各個部門跟老師一起商討行動計劃，配合老師把所有問題一一化解。”
駐廠咨詢企業(yè)簡介 深圳市固源塑膠制品有限公司
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《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》經(jīng)營管理模式是什么？ 第一步：構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)
第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)
第三步：構(gòu)建預算管理系統(tǒng)
第四步：構(gòu)建績效系統(tǒng)
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