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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團(tuán)隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團(tuán)隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢機構(gòu)】思博-墨庫《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標(biāo)發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢機構(gòu)】思博-墨庫《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》項目目標(biāo)發(fā)布會舉行|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:2888次 發(fā)布日期:2018-8-29 14:58:09

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2018年8月27日,思博企業(yè)管理咨詢 &深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》駐廠咨詢項目,2018年下半年目標(biāo)發(fā)布會舉行。



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思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師,思博-墨庫項目駐廠顧問團(tuán)隊李獻(xiàn)云老師王楊,墨庫圖文王總以及全體中高層參加了本次會議。


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墨庫圖文王總帶領(lǐng)所有人進(jìn)行2018年下半年度經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布宣誓


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各部門經(jīng)理承諾,在2018年下半年將帶領(lǐng)團(tuán)隊全力以赴達(dá)成目標(biāo)。如果到年底目標(biāo)未達(dá)成,將自愿接受公司懲罰。


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思博—墨庫項目李獻(xiàn)云老師:

今天是墨庫的目標(biāo)發(fā)布會,目標(biāo)一定是動態(tài)的,是階段性變化的。目標(biāo)是我們未來一段時間內(nèi)的工作導(dǎo)向,有了目標(biāo)之后,我們接下來要做的就是“言出必踐,使命必達(dá)”。


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墨庫圖文—王總:

今天墨庫變革項目開始進(jìn)入第二階段,我們定下了接下來半年的工作目標(biāo),在過去我們除了市場部有明確的目標(biāo),其它部門一直沒有一個清晰地目標(biāo),在這次目標(biāo)發(fā)布中我看到了一把劍,一把代表我們決心、信心、激情的劍。它將督促我們一起努力,一起進(jìn)步,讓我們懷著飽滿的激情和不懈的努力再進(jìn)一步,再創(chuàng)輝煌!


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思博-墨庫項目總監(jiān)張金堂老師:

今天是墨庫的2018年下半年經(jīng)營目標(biāo)發(fā)布,這是我們項目推進(jìn)的重大節(jié)點,也是萬里長征的第一步。我們要做的是《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》,接下來還有行動計劃書、預(yù)算。

任正非在華為講過的“勝 則大家舉杯相慶,敗 則大家拼死相救。”剛才王總講劍的事我也講一下劍,在企業(yè)要舉起三把劍。

第一把:砍掉高層的手腳,要讓高層去思考布局市場,而不是企業(yè)內(nèi)部一出現(xiàn)問題就自己動手。

第二把:砍掉中層的屁股,中層必須經(jīng)常去一線,只要這樣才會使工作效率更高,天天坐辦公室不可能快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。

第三把:砍掉基層的腦袋,基層要做的是今天怎么做才能達(dá)成計劃,而不是思考明天企業(yè)要怎么發(fā)展?做好自己的本職工作,企業(yè)不需要那么多的指揮家。


駐廠咨詢企業(yè)簡介


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司


深圳市墨庫圖文技術(shù)有限公司成立于2006年9月,位于深圳市寶安區(qū)福永街道和平社區(qū)和景工業(yè)園C棟F棟,研發(fā)生產(chǎn)基地1萬多平方米。公司實行“以人為本”的管理方式,通過不斷引入先進(jìn)管理理念和方式來提升企業(yè)的管理水平和市場競爭能力。公司致力于研發(fā)生產(chǎn)噴墨墨水10多年,一直以“INKBANK”“IOOC”為品牌,設(shè)立了專業(yè)的研究中心和生產(chǎn)基地。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊80%來自各大知名院校及相關(guān)專業(yè)院校,有強有力的技術(shù)力量,德國技術(shù)支持,在保證現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定同時,不段推陳出新,研究不同應(yīng)用類別產(chǎn)品,從開辦初期開發(fā)的辦公噴墨墨水,到現(xiàn)有寫真機用數(shù)碼印花墨水以及紡織工業(yè)機用的數(shù)碼印花墨水,是較早開發(fā)工業(yè)機用噴墨墨水的企業(yè)。產(chǎn)品性能、產(chǎn)品技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中居于領(lǐng)先地位。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于辦公打印、廣告噴繪、影像寫真、數(shù)碼印刷、數(shù)碼紡織印花等行業(yè)。




▎《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

  • 第一步:構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

    目標(biāo)管理系統(tǒng)讓每個員工知道自己做什么;

  • 第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃計劃系統(tǒng)

    年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)幫助每個員工如何達(dá)成目標(biāo);

  • 第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

    預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費用;

  • 第四步:績效系統(tǒng)

    績效考核體系,績效管理系統(tǒng),用來評價各級員工目標(biāo)達(dá)成情況,并實以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo),控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤


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