深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 迪艾生年驗收度經營計劃與全面預算管理項目 |
| 瀏覽量：2725次 發布日期：2019-8-10 11:15:45 |
2019年8月8日，思博 &迪艾生《年度經營計劃與全面預算管理》駐廠咨詢項目結項會隆重舉行。 思博-迪艾生項目總監張金堂老師，思博-迪艾生項目駐廠咨詢莫文華老師、周雷老師，迪艾生周董、李總、駱總及全體中高層參加了本次會議。
通過回顧為期一年的項目實施進程、實施動作、實施成果、管理改進建議等五個模塊進行了全面的回顧，總結并分享項目實施成果： 機制建設成果： 1.構建經營目標與計劃體系，引導管理層從管理思維向經營思維的轉變； 2.實施企業組織與職位體系梳理，優化組織編制，縮減人力成本； 3.構建降本增效改善專案模型，推進采購降本、工藝降本、費用降本及生產降本活動； 4.開展流程優化與制度建設工作，完善公司運營業務流程體系 ； 5.構建稽核體系，樹立企業執行文與責任文化；
量化業績成果： 1.訂單變更率下降5.48%； 2.生產周期同比縮短28.4%； 3.制程直通率同比提升4.19%； 4.來料準交同比提升7.18%； 5.半年采購降本120萬元； 6.材料庫存金額同比下降34.64%； 7.成品庫存金額同比下降32.4%； 8.賬物卡準確率同比提升16.5%；
對于思博咨詢的幫助，迪艾生深表感激之情，周董代表迪艾生贈予思博項目組“百年思博，經營計劃伴團隊成長；指點江山，目標管理護企業遠航”的榮譽牌匾。
感謝思博團隊幫助迪艾生把管理理念從無到有，從有到成型，從成型再到正常運轉，并在實踐過程中有顯著成效。沒有完美的個人，只有完美的團隊！我們每個人都要自主自發的去學習，如果一個人每天都能進步1%，一年之后他的能力會提升37.8倍。學習貴在堅持，我們要不斷把知識轉化為生產力！
通過思博一年的輔導，給我們明確了目標與方向。通過數據來看，生產降本、材料降本、設計降本等還有較大空間，希望我們管理層能運用思博團隊教會我們的方法堅持下去，增加效益，降低成本，把公司當做自己家，把工作當成事業來做！
迪艾生周董、李總、駱總分別為優秀團隊、優秀個人頒發證書與獎杯
顧問就像醫生一樣，醫生可以給我們開處方治病，同時也需自己強生健體，等著吃藥是肯定不行的。公司投入資金、精力引進思博團隊實施了為期一年的輔導，我認為是超值的。 第一：幫助我們在降低成本這塊起到了立竿見影的效果； 第二：幫助我們從憑感覺到數據化的管理； 第三：實現從游擊隊到正規軍的轉變，形成年、月、周、日的目標管理模式。 這一年來，思博老師的敬業精神、專業性、執行力值得迪艾生每個人去學習！我們要將好的方法繼續運用下去，不斷學習、消化、傳承！
任何成功都不是偶然，一定是要付出努力的。誰付出的越多，收獲自然就會偏向于誰。沒拿獎的不代表不優秀，拿到獎的也可以做得更好。 我們要挑代表，樹標桿！大家要跟著標桿一起走，運用老師教會的思維和工具方法，為公司創造更大的價值，這個才是最重要的。 師傅領進門，修行靠個人。老師撤離項目，也正是咱們脫離老師扶奶瓶的第一步。我們要繼續開好五大會議，運用好每一把利劍。讓有能力的人富起來，讓觀望的人動起來，讓混日子的人慌起來！
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