深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
粟建鋒
1、思博人力資源管理咨詢師
2、14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗
3、國家高級（一級）人力資源管理師
成功輔導(dǎo)企業(yè)：
廣東鴻興精密科技股份有限公司、深圳市萬順興科技有限公司、東莞怡安集團、東莞泰合復(fù)合材料有限公司等企業(yè)。
擅長領(lǐng)域：
企業(yè)組織變革
主要業(yè)績：
一、某薪酬績效體系項目：
1.為公司建立崗位等級體系及員工晉升通道，使員工明確自己的職業(yè)規(guī)劃；
2.為公司建立薪酬激勵體系，使人員離職率由原先的12%下降為7%，人效提高了
20%。
3.為公司建立績效管理體系，使員工的工作好壞有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)，公司發(fā)展目標(biāo)和員工目標(biāo)捆綁在一起，讓公司和員工成為利益共同體。
二、某人才梯隊建設(shè)項目
1、為關(guān)鍵崗位人員建立素質(zhì)模型和勝任力模型，為公司的招聘工作及現(xiàn)有人才的考核建立了衡量標(biāo)準(zhǔn)；
2、讓公司的人才培養(yǎng)更具針對性，用有限的資源培養(yǎng)更多公司需要的人才；
3、從原先每個關(guān)鍵崗位無接班人到現(xiàn)在至少2個接班人，為公司的發(fā)展提供充足的人才資源。
