深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
張先敬
1、思博企管高級咨詢師
2、15年企業(yè)中高管經驗
3、5年管理咨詢變革經驗
4、企業(yè)精益管理專家
部分成功輔導企業(yè)：
協康利電機（深圳）有限公司、溫州市蔚藍眼鏡有限公司、溫州市中民眼鏡有限公司、唐山市佳美實新材料有限公司、郴州市豐越環(huán)保科技有限公司、廣東西匯電器有限公司、廣東奧達信電器有限公司、廣東富信電子科技有限公司、廣東科龍電器有限公司等等企業(yè)......
擅長領域：
精益生產管理變革
企業(yè)運營與管理變革
PMC計劃管理與效率提升
品質體系、流程建設、現場品質改善
主要業(yè)績：
一、某機加工有限公司項目：
（1）、直通率由68.85%提升到88.5%，報廢率由30.2%降低到15.52%；
（2）、訂單準交率由70.54%提升到80%，生產計劃達成率由75%提升到87.00%；
（3）、設備異常工時由每周的100小時降低到40小時；
（4）、客訴由原來每月20單，降低到每月6單；
（5）、報廢金額由原來的每月報廢20萬，降低到每月9萬。
二、某有色金屬冶煉項目：
通過6個月的管理變革推動，
（1）、設備異常工時由每周的200小時降低到80小時；
（2）、訂單準交率由60.36%提升到85.08%，生產達成率由43.28%提升到75.20/%；
（3）、指導安環(huán)部工作、檢查，鉛中毒事件，原因，食用水管與工業(yè)水管進行了有效的分離。重大工作損失為0，項目進入以后未發(fā)生群體中毒事件；
4）、成立資金積壓處理小組，盤活庫存積壓物資分月消化，控制先進先出，減少不必要的物資采購，
處理積壓物資200余萬。
