深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 人力資源經理人如何幫助企業提升業績 |
| 瀏覽量：1556次 發布日期：2016-11-11 17:53:14 |
人力資源管理，企業管理基礎模塊之一，是很多著名企業的CEO直接關注的重點工作。其重要性不言而喻。但吊詭的是，現實中很多企業做的很不理想，唱高調的多，成功的少！我想這不僅與資本方和管理高層并沒有體認到要員工徹底認同企業文化并愿意為之付出終身的動力究竟有哪些有關，也與企業那些從事人力資源管理者有著直接關系。善于分析解決企業管理中出現的問題的人和事，找到同一類問題的解決方法，并能形成一條為日后解決不同問題的范式。相信這樣的人力資源經理人一定會受到各類企業的歡迎。
下文試圖具體從他者觀察人力資源經理人的角度來探討人力資源經理人該如何提升業績，跳出思維陳規，成為職場常青樹。
1、人力資源工作的績效究竟在哪？這個問題是從事很多年人力資源經理人比較困惑的，筆者以為，初入一家公司，必須快速診斷現狀，抓住你能化解的問題。由易到繁！為自己日后的工作打下良好的開局。站穩腳跟后，必須進行深層次的人力資源診斷，找出問題，一一列出來，在尋找問題的過程中，必須初步找到解決問題的方法，對癥下藥。尋求同盟者，減少解決問題過程中的阻力。當然，必須與企業業務和流程息息相關，而且要對準關鍵業務和流程，薄弱環節。
2、人力資源經理人必須深入了解企業運營，業務和流程，市場環境等等，才能有機會突破個人職業局限。尤其是在深入了解過程中，找到為企業核心競爭力鞏固，發揚的路徑。在沒有核心競爭力的企業，需要和老板以及其他管理層成員一同建立屬于本企業的核心競爭力和商業模式。
3、迎合老板的前提是深入了解企業業務的發展，了解老板的思路，才能找準企業在市場競爭中的位置。否則就是拍低級馬屁！動搖自己的根基。因此需要深入了解企業發展史，梳理行業脈絡，梳理企業運營思路，清晰企業發展前景。在這些方面為老板出謀劃策，為企業謀劃未來，成為老板不可或缺的左膀右臂。
4、立公心為工作，不結黨營私。雖然有人的地方就有江湖，但是既然是人力資源經理人，你就是人際關系的專家。你必須盡力減少并化解職場政治帶來的危害。尤其是大中型企業，那些有規模的民營企業，幾乎都是以不同家族共同管理為管治紐帶的組織，人際關系斗爭尤為復雜，職業的人力資源經理人往往卷入其中，甚至成為犧牲品。筆者認為明哲保身為第一考量，不要支持一方，打擊異己。也不要隔岸觀火，企圖收漁人之利。這個時候的選擇，最能考驗一個人的職業道德。平衡各方關系，就成為你智慧的不二選擇。平衡不是中庸，也不是無原則。而是要你站在公正的立場上，以企業命運為大局，化解沖突，減少內耗！即使短時間內都得不到各方的理解，我相信隨著事態的平息和業績的提高，你一定會贏得尊重。
企業是企鵝單位，永遠都有問題，無論是“人”的問題還是“事”的問題，都需要人力資源經理人的參與和解決，選擇合乎“道”的原則來化解這一切，不僅僅是工作的需要，也是做人職業操守的必需！
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