制造業(yè)供應(yīng)鏈管理關(guān)系研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的互信，從而促進協(xié)作、提高制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的效率。思博咨詢提出制造業(yè)供應(yīng)鏈管理連接研究的是如何增進公司與公司、職能與職能、人與人之間的連接，讓制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品流、信息流和資金流更加高效。

客戶關(guān)系制造業(yè)供應(yīng)鏈管理（CRM）、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理關(guān)系管理（SRM），即制造業(yè)供應(yīng)鏈管理伙伴之間、職能之間、員工之間愿不愿意協(xié)作。比如通過制造業(yè)供應(yīng)鏈管理流程再造讓制造業(yè)供應(yīng)鏈管理流程變得更有效；通過ERP讓信息成為粘結(jié)劑，使得制造業(yè)供應(yīng)鏈管理職能與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理職能、人與人之間的協(xié)作更容易。

JIT和VMI其實是對接采購方與供應(yīng)方的庫存制造業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，表現(xiàn)為設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化程度低、規(guī)模效益不高、交貨周期太長、庫存太高等。房地產(chǎn)業(yè)看上去與制造業(yè)差別很大，比如跟海爾學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理、跟豐田學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理、跟GE學(xué)習(xí)精益六西格瑪。試問房地產(chǎn)跟家電、汽車行業(yè)完全一樣嗎？當(dāng)然不。但是這些房地產(chǎn)公司更多地看到了相同之處。

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