《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》是企業(yè)必備的，這里分為經(jīng)營(yíng)與管理，它們的區(qū)別就在于前者是“戰(zhàn)略”，后者是“戰(zhàn)術(shù)”，通俗地說(shuō)就是前者是目標(biāo)，后者就是執(zhí)行計(jì)劃。很多企業(yè)只有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但是卻沒(méi)有去執(zhí)行，或者有執(zhí)行卻沒(méi)有管控，這也容易出現(xiàn)部門之間的推諉，人力資源的問(wèn)題等等。

一、為什么要構(gòu)建全面預(yù)算系統(tǒng)?

這個(gè)問(wèn)題連小孩子都懂，企業(yè)就是需要賺錢，很多企業(yè)目前遇到的問(wèn)題就是有訂單交不了貨，交了貨沒(méi)有利潤(rùn)，有利潤(rùn)沒(méi)有現(xiàn)金。我們分3個(gè)層面來(lái)看。

1、有訂單交不了貨

這里有很多因素，常見(jiàn)的有人均生產(chǎn)效率低，員工沒(méi)有積極性，做多做少一個(gè)樣，或者薪酬設(shè)計(jì)得不合理。其次就是材料的原因，從采購(gòu)回來(lái)，到研發(fā)再到生產(chǎn)，最后發(fā)現(xiàn)零件有破損或者型號(hào)不符，此時(shí)交期就很短了，幾乎趕不及了。

2、交了貨沒(méi)有利潤(rùn)

這個(gè)很好理解，比如一瓶水的成本是4元，但是銷售部為了完成目標(biāo)，把2元/瓶賣出去，任務(wù)是完成了，但是虧的還是企業(yè)。或者倉(cāng)庫(kù)里多余的存貨太多了，當(dāng)過(guò)一段時(shí)間，這種存貨淘汰后，這筆錢又浪費(fèi)了。又或者員工吃飯啊，旅游啊都找企業(yè)報(bào)銷，沒(méi)有一個(gè)預(yù)算等等因素。

3、有利潤(rùn)沒(méi)有現(xiàn)金

這個(gè)是比較嚴(yán)重的情況了，說(shuō)明企業(yè)管理不善，原因也很簡(jiǎn)單，有利潤(rùn)沒(méi)現(xiàn)金，那么錢都去哪了?不難想象錢都在員工那里了。那么企業(yè)缺乏的還是一個(gè)管控系統(tǒng)。

二、如何構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)的一個(gè)核心在于管控，當(dāng)有管控就不會(huì)出現(xiàn)那么多的情況，那么怎么樣管控呢?此時(shí)需要一個(gè)專業(yè)的咨詢公司去幫企業(yè)去構(gòu)建了。深圳思博在制造業(yè)立足了10余年，對(duì)于構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)是非常專業(yè)的，擁有400家的案例。

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