深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 國內精益生產咨詢公司哪家好？ |
| 瀏覽量：1564次 發布日期：2019-12-5 10:12:31 |
一個企業的發展離不開企業的內部管理，當企業遇到了生產問題就需要請咨詢公司進行輔導，咨詢公司能夠幫助企業有“錢”，老板有“閑”。
那么該如何選擇一家好的精益生產咨詢公司 1.該精益生產咨詢公司一定要掌握精益的知識并且有實際的案例
導入精益生產管理方式，舊的管理思想，管理方法，工作流程和方法已不再適用，經理和員工需要學習和掌握新的技能和技巧。相應地，在推進生產中的各種矛盾的新模式將逐漸脫穎而出，即使在這個過程中會與某些員工的利益有矛盾，所以，當準備不充分，匆忙安排的過程中急于推廣精益方案，多數會遇到的情況就是遭到員工的抵制不能順利執行。
推動精益生產的專家們常常發現，高層“熱”基層“冷”的現象就來自于此。我們必須認識到，高層的重視、培訓教育、合理的規劃步驟等因素對精益轉型的過程和效果有很大的影響，所以引進精益生產和ie必須按照企業自身的基本特點的程序和方法進行，特別是在基層推進中，必須有合理完善的規劃準備。我們可以這樣想：精益不是一夜之間的飛躍，而是不斷的改進和提高。
2.精益生產管理對管理者和員工能力的要求
精益生產管理的經理和工作人員提出了新的要求。對于管理者來說，無論是精益生產或ERP的實施，是建立在良好的企業管理基礎設施，特別是在生產現場管理。我們無法想象的混亂低效的生產現場和丟失或基本數據(如各種配額，統計)的“富水”的管理可以將系統支撐，以精益生產和ERP。基礎工作，加強生產管理，包括分步6S活動，研究方法，測量工作，布局的研究，生產線平衡等一系列工作。生產管理必須認識到，舊的管理，他們都習慣了，已經無法滿足現代企業生產系統的要求，意味著，他們應該掌握更多的知識和技能的IE瀏覽器。同時，我們還必須加強教育和工人的培訓，使他們逐步掌握必要的技能(如工作和更多的能量，而且不止一組機器的維護和檢查等)的業務環節，而習慣相互合作和自我管理。
3、精益生產管理對管理組織結構和管理模式的要求
精益轉化不僅涉及生產過程和技術，而且涉及生產管理組織結構和管理模式。在傳統的大規模生產模式下，需要高度專業化和嚴格的控制，這將不可避免地導致相應的"剛性"生產管理組織結構和管理模式適應它。在這種管理模式下，強調專業化分工和強有力的監督幾乎是不可避免的，組織膨脹，多余的官員越來越多。從長遠來看，它不僅會降低生產效率，而且還會增加工人和管理人員之間的對抗。 |
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