深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能，結合中國企業本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%
專注于制造業企業10余年
幫助制造業企業業績增長40%
| 企業應該如何推行精益生產管理? |
| 瀏覽量：1430次 發布日期：2020-7-15 15:24:23 |
企業應該如何推行精益生產管理?打仗需要戰略和戰術，推行精益生產同樣如此。企戰略層面是較為宏觀務虛的，但卻是重要的。戰術方面則更多的是工具、方法和手段。思博精益生產咨詢專家介紹，企業在戰術層面如何推行精益生產管理。 企業應該如何推行精益生產管理?
一、做好現場5S管理、定置管理、目視管理 現場5S管理、定置管理、目視管理是做好精益生產的基礎，它們管理側重點雖然不同，但基本上都有很緊密的關聯性，三者相互結合起來推進，作用互補，效果明顯。一定要注意：5S不是打掃衛生，不是一蹴而就的;而是一個循序漸漸，不斷提升的過程;通過整理、整頓、清掃、清潔、素養形成好的習慣，是在鞏固和固化前一階段工作的基礎上方可開始下一階段的工作，也就是說每一個S的工作都包含前面所有S的工作。而定置管理要做好定量、定容、定時、定人、定機五定管理。目視管理則是在合適的位置上用圖文并茂的形式做好信息傳遞，加強人的潛移默化的記憶，如同廣告宣傳一樣。 二、做好TPM 工欲善其事，必先利其器。設備是企業創造價值的工具在生產系統就是“打仗的槍”，推行精益生產必須要保證設備的完好，否則整個生產線將會出現停頓，打破生產平衡，造成后道工序的無法進行。 三、推行TQM 工件的合格率越高，裝配線就能真正流動起來;工序間的合格率越高，工件的直通率越高，生產線也可以實現真正的流動。而學會運用統計技術，用SPC方法做好數據分析、發現異常、解決問題。可以適時導入六西格瑪質量管理。當然除了做好廠內自制件質量管理外，還要重視協作、采購件的質量管理。現在企業一般都抓住核心業務，其余大量業務走社會化協作之路，所以各類供應商的質量管理尤為重要。如果定義工件或看得見的物資質量為實物質量，把訂單簽訂、產品設計、工藝編制、計劃編排等其他看不見的質量為工作質量外，工作質量將是企業最要關注的質量范疇，是TQM的重點，是質量管理的根本。 四、作業標準化 作業標準化可以提高工作效率，同時可以固化知識，保證新員工快速學會和實踐。標準化還可以降低企業運行成本，提高企業利潤。但標準化不可走極端，產品設計上的個性化也許企業的生存之道，所以要分清主次，抓住關鍵，做好評估，能標準的標準，不能標準的要保留。 五、看板拉動 看板拉動是精益生產的精髓，它是保證適時適量生產的根本。看板不僅僅是一張紙，更是通過看板在裝配線、成品庫與生產部門之間的聯動，實現了“超市補貨”的想法。 六、生產線設計 要根據企業內部不同產品的加工規律、裝配規律設計生產線。首先要穩定業務，不能隨便改變工藝路線、業務分工;其次要根據加工工序布置設備，最好是能一人多機，而裝配線則可以考慮U型設計。 七、快速換線 要嚴格區分內部工作和外部工作，外部工作提前做或并行開始，想盡一切辦法減少內部工作時間，提高換線速度。 八、打通公司價值流，打造高效價值流程，讓企業價值流動起來 價值流是企業創造價值、價值增值的通道。有人講過，企業除了設計、生產創造價值外，其余環節都不創造價值。所以，只有把企業價值流打通，才能讓企業的價值快速流動起來，實現價值的快速增值，保證公司運營效率，加快物資周轉，節約公司現金流。 以上內容由思博管理咨詢公司整理，希望對您有幫助嗎?轉載請標明出處! |
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